歡迎回來。最后一篇講的是蘇寧如何與國美競爭。國美老板黃是怎么學(xué)會(huì)買大中電器的？即將倒閉的蘇寧，運(yùn)氣又是怎么打到張近東的？蘇寧的沒落基因已經(jīng)顯現(xiàn)。張燦近東繼續(xù)他的運(yùn)氣？帝國崛起的歷史(下)本文將講述蘇寧為什么幫助恒大渡過難關(guān)，善良的張近東為什么賣掉蘇寧？2010年，國內(nèi)電子商務(wù)尤其是B2C迎來了前所未有的爆發(fā)。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的上市給了其他網(wǎng)絡(luò)零售創(chuàng)業(yè)者更多的信心。2010年，還成為中國最大的在線B2C零售商，這讓張近東產(chǎn)生了無限遐想。經(jīng)歷了2011年的資本熱潮，2012年O2O的發(fā)展遇到了瓶頸，線下服務(wù)成為致命短板，線下服務(wù)是蘇寧的強(qiáng)項(xiàng)。2012年，占據(jù)行業(yè)頭把交椅的蘇寧，營業(yè)收入持續(xù)上升，但利潤卻下降了53%，于是張近東提出了“再造蘇寧”的口號(hào)。

資本當(dāng)然對蘇寧今天的奪冠起到了決定性的作用(看看特謝拉的表現(xiàn))，但是這塊小小的土地正在慢慢的從下到上，從社區(qū)到企業(yè)構(gòu)筑一個(gè)土壤，可能和奪冠沒有直接關(guān)系，也可能不會(huì)因?yàn)檫@次奪冠而變得更有意義。但是，這背后的失敗，付出，投入，都是值得一看的。蘇寧奪冠的原因很多，首先是球隊(duì)實(shí)力達(dá)到一定水平，其次是場上拼搏的精神和出色的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行能力，還有教練的安排和一點(diǎn)運(yùn)氣。

總的來說，蘇寧和國美是當(dāng)時(shí)家電連鎖的四劍客，只有蘇寧的張近東還活躍在戰(zhàn)場上，這讓他忽略了正在崛起的一股新生力量——互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)。當(dāng)時(shí)，中關(guān)村的小老板劉已經(jīng)試水電子商務(wù)，而在非典期間，他不僅第一次嘗到了電子商務(wù)的甜頭，也開始憧憬電子商務(wù)的美好未來。雖然很多人開始提醒張近東早點(diǎn)布局電商，但他還是沒有察覺到危機(jī)的征兆。事實(shí)上，張近東蘇寧的核心問題還是逐漸暴露出來了:。

據(jù)他所知，他的對手只有沃爾瑪。對新鮮事物的不屑和墨守成規(guī)，讓他錯(cuò)過了蘇寧轉(zhuǎn)型線的最佳時(shí)機(jī)。雖然在這一年正式上線，但張近東還是以實(shí)體店為主。今年淘寶雙十一銷售額突破9億，同比增長17.72%。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在納斯達(dá)克上市，JD.COM正在經(jīng)歷融資蜜月期。很快張近東意識(shí)到自己對電子商務(wù)的理解是錯(cuò)誤的。2011年，他提出了“再造蘇寧，做電商第一”的口號(hào)。

文/孟永輝俗話說，江山代出人才出，一代新人換舊人。零售江湖也是如此。當(dāng)蘇寧的公告公開后，塵埃終于落在了張近東的方向上。7月12日，發(fā)布董事會(huì)決議，審議通過、冼漢娣、女士、張先生為公司非獨(dú)立董事候選人。同時(shí)公告還稱，張先生近東、孫為民先生、孟祥生先生、楊光賢先生將辭去董事及董事會(huì)專門委員會(huì)委員職務(wù)。

繼馬云、劉、之后，張也以幾乎相同的方式離開了他曾經(jīng)熟悉的江湖，只留下了他的傳奇。關(guān)于張近東的去留，一直有很多猜測，如果對這些猜測進(jìn)行梳理，會(huì)發(fā)現(xiàn)大部分都與蘇寧巨虧有關(guān)。有人說蘇寧虧損近百億；也有人說蘇寧虧了近200億，不管具體數(shù)字是多少，有一點(diǎn)是肯定的:蘇寧在虧損，而且已經(jīng)虧損了。