青訓(xùn)營讀者:關(guān)注足球，人人有責(zé)振興足球，青訓(xùn)先。歐足聯(lián)主席普拉蒂尼說:“青年歐冠是成年歐冠的絕佳補充，可以幫助歐冠團隊建立更加完善的青訓(xùn)體系，使團隊積極健康的發(fā)展，UEFAChampionsLeague(簡稱歐冠 League或歐冠)是由歐洲/協(xié)會聯(lián)盟主辦的一年一度的足球比賽，代表歐洲俱樂部-。

1990年，博斯曼因與比利時球隊RFC列日合同到期，被迫降薪60%，欲轉(zhuǎn)會法國俱樂部敦刻爾克，但敦刻爾克無力支付烈日隊提出的轉(zhuǎn)會金額。隨后博斯曼將列日和比利時足協(xié)告上法庭；11月，比利時當(dāng)?shù)匾患曳ㄔ翰枚ú┧孤D(zhuǎn)會合法，比利時足協(xié)敗訴；這場特殊的訴訟因為上訴變得一波三折。直到1995年12月15日，歐洲法院終于做出了判決，這一判決也沒有辜負博斯曼為爭取權(quán)利所付出的心血。

球員與俱樂部的合同期限最長為5年，合同期限的最后2年不受保護。球員可以聽取任何俱樂部的報價。如果雙方達成協(xié)議，買方在支付違約金、過戶費等費用后即可完成轉(zhuǎn)讓。合同只剩下6個月的時期稱為“合同終止階段”。玩家可以聯(lián)系任何感興趣的俱樂部。如果雙方達成共識，決定轉(zhuǎn)會，買方俱樂部不用支付轉(zhuǎn)會費，形成自由轉(zhuǎn)會。因此，在“合同終止階段”，球員擁有決定續(xù)約或轉(zhuǎn)會的主動權(quán)。

德國足球一直以來都有青訓(xùn)的良好傳統(tǒng)，而且由于德甲長期堅持50 1政策(無論球隊投資者在俱樂部擁有多少股份，俱樂部都必須擁有50%以上的投票權(quán)，這就決定了德甲俱樂部在決策時應(yīng)該堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。這個決定是由投資人和俱樂部成員共同做出的)，所以在德甲幾乎不會出現(xiàn)像英超和西甲那些球隊的老板花錢買球員的場景。在這樣的背景下，通過俱樂部的青訓(xùn)系統(tǒng)為一線隊提供新鮮血液已經(jīng)成為德甲俱樂部的一個傳統(tǒng)。

本文將選擇介紹德國足球代表性四大俱樂部青訓(xùn) camps，帶領(lǐng)讀者一窺青訓(xùn)職業(yè)俱樂部在德國的現(xiàn)狀。“老大哥”是拜仁慕尼黑的德甲最強青訓(xùn)營之一。作為德國歷史上最成功的足球俱樂部，德甲邦巴在各個歷史時期都是德國乃至歐洲的頂級俱樂部，涌現(xiàn)出一批又一批的明星球員，其中很多人退役后仍留在俱樂部，擔(dān)任各級青年隊的教練，而明星球員成為了青訓(xùn)教練，這也成為了拜仁獨有的資源優(yōu)勢。