中國男足，他們拿這么高的工資不合理。我認(rèn)為中國男足拿這么高的工資是非常不合適的，因為它沒有提供好的數(shù)據(jù)，而且經(jīng)常有很多負(fù)面新聞。不合理，因為我覺得中國男足實力太弱了，沒什么進(jìn)步，但是工資很高。肯定是不合理的，但是如果你拿不到這么高的工資，可能就沒人愿意努力打球了，這就是惡性循環(huán)。

他們是中國最厲害的男人足球成員，他們也在盡自己的責(zé)任。中國男足贏得了幾次罕見的國際比賽，這可以追溯到10年前的東亞杯。參加?xùn)|亞杯的隊伍不多，但是有韓日亞兩支一流隊伍，含金量還是有的。另一方面，中國男子足球隊獲得了兩次亞洲杯亞軍，一次亞運(yùn)會亞軍和31次世界杯冠軍。當(dāng)然，那是十多年前的事了。10年前不會有這么多人嘲諷男足。

問題有些模棱兩可，但大概，12年的球員中國足球25是李可。李可，原名NicholasYennaris，1993年5月24日出生于英國倫敦萊頓柊司。他是中國足球運(yùn)動員，現(xiàn)在效力于中超的北京國安足球俱樂部。簡單來說，合同到期后，球員成為自由球員，不受合同約束。此時，球員從老東家轉(zhuǎn)會轉(zhuǎn)會到新東家，新東家無需支付老東家轉(zhuǎn)會費(fèi)用。一般來說，因為新東家不用交轉(zhuǎn)會費(fèi)，所以球員會從新東家那里拿到很高的薪水和簽約費(fèi)。轉(zhuǎn)會指運(yùn)動員在兩個或兩個以上俱樂部之間的運(yùn)動。運(yùn)動員所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓是永久的轉(zhuǎn)會，運(yùn)動員定期的租借是臨時的轉(zhuǎn)會。運(yùn)動員轉(zhuǎn)會接收俱樂部應(yīng)向原俱樂部或訓(xùn)練單位轉(zhuǎn)會支付費(fèi)用或培訓(xùn)費(fèi)，金額由雙方俱樂部協(xié)商確定。

球員以簽約或租借的方式作為自由球員開始。但在規(guī)定時間后，由球隊或俱樂部決定是否與球員簽訂固定期限合同。一般合同期限最短一年，最長五年。合同生效后，球員成為合同球員。合同期內(nèi)，球員或俱樂部任何一方違約，應(yīng)按合同約定賠償對方損失。合同到期后，如果球隊不選擇與球員續(xù)約，或者球員拒絕續(xù)約，球員就成為自由球員。

給中國足協(xié)來個大改革或許有用。制定運(yùn)動員工資和獎懲的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)具體情況，全國各地的俱樂部都會把球員宿舍改成營房(最好聯(lián)系當(dāng)?shù)剀妳^(qū)，讓球員住在營房里，每天和士兵一起吃飯、練習(xí))。除基本生活用品外，不能安裝空調(diào)、寬帶等高檔消費(fèi)品；堅決反對浪費(fèi)，提倡節(jié)儉。在國外比賽(國內(nèi))，可以要求地方體育組織聯(lián)系軍區(qū)，讓隊員住軍營。

要想壯大國家隊，首先要壯大地方隊，這樣才能精兵強(qiáng)將，壯大國家隊。要加強(qiáng)地方團(tuán)隊，有五個要求。1.各地方隊都要支持中國足協(xié)，要有隨時奉獻(xiàn)給足協(xié)的意識，完全認(rèn)同足協(xié)的指導(dǎo)方針。但是足協(xié)和球隊的關(guān)系不應(yīng)該是上下級關(guān)系，而應(yīng)該是唇齒相依。所以足協(xié)要善待和善待所有本土球隊，既不能讓球隊輕視足協(xié)，也不能讓球隊背叛足協(xié)。

以前是羅列，然后組織開會。聯(lián)賽排名的退市類似于NBA的退市制度。之前是自由轉(zhuǎn)會，后來為了消除簽約費(fèi)等一些問題，開始退市。從好的排名到最后，一直是冠軍先挑斑馬，經(jīng)過一個俱樂部意見后改成反向挑，從最后一個開始！之后每個球隊可以介紹一個自由球員給另外兩個，或者反向退市現(xiàn)在介紹五個自由球員！是的，我回到了老路。當(dāng)年能介紹五個自由球員！

1月28日，如果28日是周末，就順延到下周一。1月28日，研究足彩的人進(jìn)了這個群。國內(nèi)玩家轉(zhuǎn)會申請上市截止時間為2005年12月29日18: 00。根據(jù)足協(xié)的日程安排轉(zhuǎn)會，2006年1月8日至1月28日，將是各俱樂部正式辦理各項手續(xù)的時間轉(zhuǎn)會。

首先我覺得要對-1中國-1中國/怎么說呢？這是一個完全失敗的商業(yè)模式。當(dāng)時有人試圖將中國完全商業(yè)化足球，結(jié)果如何？相信不用我說大家都知道中國的法制。你什么時候見過一個人可以起訴一個中國的組織，而且還是他的上級，中國的足球或者一個官僚的中國足協(xié)掌握著他們的命運(yùn)，不管怎么看，這都是事實，所以。