上個(gè)賽季的冠軍在第二年開(kāi)始前就解散了？這種在國(guó)際足壇聞所未聞的事情，很有可能出現(xiàn)在中國(guó)足壇。即使江蘇四大國(guó)企將接手蘇寧樂(lè)購(gòu)2025%的股份，一度被視為江蘇隊(duì)命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，但美好的期待很難與現(xiàn)實(shí)相匹配。再把時(shí)間推回到2015年，因?yàn)楸娝苤脑?，?dāng)時(shí)蘇寧主動(dòng)找到江蘇有關(guān)方面接手舜天的運(yùn)營(yíng)，被外界公認(rèn)為“為所欲為”；收購(gòu)國(guó)際米蘭后，也被認(rèn)為是一種良好的行為。

這個(gè)可能只有蘇寧高管知道。但是，民營(yíng)企業(yè)在做任何決策時(shí)，都會(huì)重視利益。當(dāng)蘇寧看到JD.COM與中超、CBA簽訂獨(dú)家贊助合同時(shí)，企業(yè)正在快速成長(zhǎng)；阿里巴巴入主恒大，贊助世俱杯，以至于當(dāng)正在向電商方向全力發(fā)力的蘇寧，意識(shí)到足球可以成為重要的營(yíng)銷(xiāo)陣地時(shí)，pp體育以遠(yuǎn)超市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格全面收割了版權(quán)，無(wú)論收購(gòu)舜天還是國(guó)際米蘭。蘇寧希望如此。

談?wù)撎K寧，現(xiàn)在很多人都不禁感嘆。這兩年蘇寧可謂異常艱難。從曾經(jīng)的電商巨頭，-3足球club到現(xiàn)在的撤資俱樂(lè)部，短短幾年就賣(mài)掉了資產(chǎn)，蘇寧就像是從天堂掉到了地獄。這個(gè)曾經(jīng)的巨頭企業(yè)在這么多年的發(fā)展過(guò)程中發(fā)生了什么？蘇寧的輝煌歷史投資永不停息的回頭看蘇寧的過(guò)去，給各方面帶來(lái)很大的氣。

當(dāng)時(shí)這么大方的投資并沒(méi)有對(duì)蘇寧造成太大的影響，甚至很正常投資。多年的發(fā)展，蘇寧從未停止過(guò)自己的步伐投資，與時(shí)俱進(jìn)，不斷試錯(cuò)。起初，蘇寧靠家電發(fā)家，但隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，蘇寧發(fā)現(xiàn)自己發(fā)展受限，開(kāi)始尋求轉(zhuǎn)型之路?；ヂ?lián)網(wǎng)是蘇寧的全新改造。但是，蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路確實(shí)異常艱難，最后的結(jié)果甚至可以說(shuō)是失敗。

嘉賓對(duì)話(huà)環(huán)節(jié)，左起主持人為思謀協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)趙博士，蘇寧集團(tuán)副董事長(zhǎng)孫為民，商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)博士，ao史密斯(中國(guó))總裁，揚(yáng)子晚報(bào)編委、資深記者顧彥，NTU商學(xué)院黨委書(shū)記、管理學(xué)院院長(zhǎng)劉虹，一個(gè)小小的鉛筆橡皮擦，就能體現(xiàn)我們的“工匠精神”；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，實(shí)體店是過(guò)濾器，企業(yè)必須活在人們的口中，活在社交圈里。昨天，南京大學(xué)商學(xué)院攜手揚(yáng)子晚報(bào)、思謀匯、蘇寧尚云，共同舉辦第88屆德魯克論壇暨“從 互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng) ”蘇寧案例研討會(huì)。